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편의점이 대형마트를 이겼다, 그것도 두 배로

한눈에 보는 핵심

  • 9분기 연속입니다. 대형마트는 2024년 2분기 이후 한 번도 플러스를 못 찍었습니다. 경기가 아니라 구조라는 뜻이죠.
  • 진 건 '식품'에서였습니다. 대형마트 식품 −12.8%인데 온라인 식품은 +11.2%. 장보기가 통째로 옮겨갔습니다.
  • 그 사람들은 집 근처로 왔습니다. 한 번에 많이 사는 습관이 자주 조금씩으로 바뀌었고, 그 '자주'는 대부분 동네에서 일어납니다.

편의점이 대형마트를 이겼습니다. 그것도 두 배로.

6월 유통업태별 매출 비중은 **편의점 15.0%, 대형마트 7.5%**입니다. 소비 채널이 완전히 갈라졌다는 뜻입니다. 산업통상자원부가 7월 29일 발표한 「2026년 상반기 및 6월 주요 유통업체 매출 동향」에 나온 숫자죠.

그런데 이 얘기를 꺼내는 이유는 대형마트 걱정을 하려는 게 아닙니다. 저 7.5%가 어디로 갔는지가 우리 가게와 상관있기 때문입니다.

비중순위

9분기. 2년 넘게 한 번도 못 올랐다

대형마트는 2024년 2분기부터 9분기 연속 역성장입니다. 준대규모점포(SSM)도 4분기 연속.

한두 분기 삐끗한 게 아닙니다. 2년 넘게 한 번도 플러스를 못 찍었습니다. 이 정도면 경기 탓이 아니라 소비 채널 자체가 바뀐 겁니다.

6월 숫자를 보면 더 선명합니다.

업태6월 매출 비중
온라인60.4%
백화점15.2%
편의점15.0%
대형마트7.5%
SSM1.9%

온라인이 60%를 넘었습니다. 오프라인을 전부 합쳐도 40%가 안 됩니다. 상반기 증가율로 봐도 온라인 +8.1%, 오프라인 +6.2%로 온라인이 앞섭니다. 대형마트 비중은 상반기 8.5%였다가 6월에 7.5%까지 내려왔습니다.

식품에서졌다

대형마트 매출은 왜 줄었을까

대형마트 6월 매출은 −10.5%로 빠졌습니다. 재밌는 건 어디서 빠졌느냐입니다.

주력인 **식품이 −12.8%**로 전체보다 더 크게 빠졌습니다. SSM도 식품이 −10.6%.

반대편을 보면 답이 나옵니다. 같은 기간 온라인 식품은 +11.2%.

장보기가 통째로 옮겨간 겁니다. 대형마트는 매출의 69.7%가 식품이고 SSM은 **92%**입니다. 가장 큰 기둥이 뽑힌 셈이죠. 백화점이 상반기 +20.1%로 웃는 동안 벌어진 일입니다.

그러니까 “대형마트가 안 된다”가 아니라 **“주말에 카트 끌고 가서 일주일치 장 보는 방식이 끝나가고 있다”**가 정확한 문장입니다.

두갈래

대형마트 손님은 어디로 갔나

소비 채널은 두 갈래로 갈라졌습니다.

계획 구매는 온라인으로. 쌀, 세제, 생수처럼 무겁고 안 급한 것들. 새벽배송이 이걸 다 가져갔습니다.

즉시 구매는 편의점으로. 오늘 저녁에 필요한 것, 한 끼 분량, 지금 당장. 편의점이 상추까지 파는 이유가 여기 있습니다.

한 번에 많이 사는 습관이 자주 조금씩으로 바뀐 겁니다. 그리고 그 ‘자주 조금씩’은 대부분 집 근처에서 일어납니다.

집 근처. 우리 가게가 있는 그 자리입니다.

편의점이못하는것

편의점이 못 하는 건 뭘까

편의점이 근린 수요를 다 가져가는 것처럼 보이지만, 구조상 못 하는 게 있습니다.

하나, 오늘 만든 것. 편의점 신선·조리 상품은 물류센터를 거칩니다. 아침에 손질해서 점심에 내는 건 못 합니다.

둘, 바꿔주는 것. “이건 빼고 저걸로”, “덜 맵게” — 규격 상품에는 없는 기능이죠.

셋, 물어보는 것. 뭐가 좋은지, 어떻게 해 먹는지. 사람이 대답해주는 건 편의점 구조에 없습니다.

정리하면 이렇습니다. 편의점은 속도와 접근성으로 이겼습니다. 그 반대편에 남은 자리가 신선함·유연함·사람입니다. 소비 채널이 재편될수록 이 세 가지는 오히려 희소해집니다.

점검3가지

그래서 뭘 하냐면

거창한 전환이 아니라 세 가지만 점검해보시면 됩니다.

① 우리 가게 소포장이 있나 1~2인 분량이 없으면 ‘자주 조금씩’ 수요를 그냥 흘려보냅니다. 기존 메뉴를 반으로 나누는 것만으로도 시작됩니다.

② ‘오늘’을 말하고 있나 오늘 들어온 재료, 오늘 만든 반찬. 편의점이 절대 못 쓰는 단어가 ‘오늘’입니다. 안 쓰고 계시면 손해죠.

③ 근처 사람을 알아보고 있나 편의점은 단골을 기억하지 못합니다. POS 적립 데이터로 재방문 주기만 알아도 편의점이 못 하는 걸 하는 겁니다.

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큰 흐름은 이미 정해졌다

온라인 60.4%, 편의점 15.0%, 대형마트 7.5%. 이 배치는 당분간 안 뒤집힙니다.

다만 이 흐름은 대형 오프라인을 때린 거지 근린 상권을 때린 게 아닙니다. 오히려 사람들이 집 근처로 더 자주 나오고 있습니다.

문제는 그 사람들이 우리 가게를 들를 이유가 있느냐죠. 편의점이 못 하는 세 가지 중 하나라도 제대로 하고 있다면, 이 소비 채널 재편은 우리 편입니다.

⚠️ 위 수치는 산업통상자원부가 2026년 7월 29일 발표한 「2026년 상반기 및 6월 주요 유통업체 매출 동향」 기준이며, 조사 대상은 주요 오프라인 유통업체 15곳과 온라인 유통사 11곳입니다. 업태 전체의 흐름을 보여주는 통계로, 개별 매장의 실적을 예측하지는 않습니다.

관련해서 카페 +7%, 베이커리 +11% — 불황에도 성장한 업종이 한 것 3가지메뉴 가격 인상, 물가 3.2% 시대 지금 올려야 할까도 같이 보시면 그림이 맞춰집니다.

자주 묻는 질문

대형마트가 안 되는 게 우리 같은 작은 가게한테 좋은 일인가요?
자동으로 좋아지지는 않습니다. 다만 사람들이 대형 매장 대신 집 근처로 더 자주 나온다는 건 확인된 흐름입니다. 그 동선에 우리 가게가 걸려 있느냐, 걸렸을 때 들를 이유가 있느냐가 갈림길입니다.
온라인도 같이 해야 하나요?
업종에 따라 다릅니다. 조리·신선처럼 '오늘 만든 것'이 강점인 곳은 온라인이 오히려 강점을 지웁니다. 반대로 보관이 되는 상품이 주력이면 온라인 병행이 채널 이동을 따라가는 방법이 됩니다.
편의점이 신선식품까지 파는데 경쟁이 되나요?
편의점 신선·조리 상품은 물류센터를 거쳐 규격화된 형태로 들어옵니다. 당일 조리, 주문 변경, 상담 같은 건 그 구조에서 나오기 어렵습니다. 가격으로 붙지 말고 이 세 가지로 붙는 게 현실적입니다.